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IBF ITALIAN BUILDING FACTORY IS A MULTIDISCIPLINARY STUDIO
WE WORK ON A VARIOUS RANGE OF PROJECTS ACROSS SEVERAL SECTORS
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THE REAL ESTATE MARKET, CURRENTLY FACING A DEEP CRISIS, HAS GRADUALLY EVOLVED IN RESPONSE TO THE GROWING DEMAND FOR DEDICATED SERVICES.


IN A MODERN AND MORE EFFICIENT VISION, REAL ESTATE INVESTMENTS CAN BE NO LONGER SEEN ONLY AS A SAFE HAVEN: THEY NEED CONSTANT MANAGEMENT, WHICH IMPLIES ADDITIONAL COSTS FOR MAINTENANCE AND REDEVELOPMENT IN THE AIM OF GENERATING A TANGIBLE AND EXPECTED ECONOMIC RETURN.

IN THE PAST FEW YEARS, FROM THE END OF THE SECOND WORLD WAR, THE SOARING TREND IN THE REAL ESTATE VALUE IN ITALY HAS EVEN BROUGHT TO THE ACCEPTANCE OF A NEGATIVE RETURN, BALANCED BY THE INCREASE IN THE ABSOLUTE VALUE.


THE CURRENT ECONOMIC CRISIS HAS SHOWN ALL THE WEAKNESS OF THIS SYSTEM, NOT TRUTHFUL AND SOMETIMES SPECIOUS, WHICH HAS OFTEN LED TO OVERESTIMATE THE ASSETS ON THE BALANCE SHEET.


WE HAVE THEREFORE DEVELOPED TWO DIFFERENT ACTIVITIES:


-  FACILITY MANAGEMENT (FM)

-  CAPITAL ASSET MANAGEMENT (CAM)


FROM THE VERY BEGINNING, IBF HAS DEALT WITH CAPITAL ASSET MANAGEMENT, WHICH COMBINES ASSET AND PROPERTY MANAGEMENT. ASSET MANAGEMENT BASICALLY MEANS TO STRATEGICALLY MANAGE BUILDINGS/PROPERTIES TO INCREASE THEIR VALUE AND MAKE THE MOST OF THEIR POTENTIAL REVENUE THROUGH THE RE-PLACEMENT OF THE PROPERTY TO ENSURE MAXIMUM RETURN ON INVESTMENT".


PROPERTY MANAGEMENT IS THE COORDINATION OF PAPERWORKS AND TECHNICAL ACTIVITIES REQUIRED BY REAL ESTATE MANAGEMENT IN ORDER TO CONTROL AND PLAN COSTS AND IMPLEMENT THE MAINTENANCE/TECHNICAL STANDARDS OF THE SINGLE UNITS.


CAM BECOMES THEREFORE A LOGICAL, CONTINUOUS ASSESSMENT OF THE CONDITIONS AND THE PERFORMANCES OF THE PROPERTY, WHICH ESTABLISHES PRIORITIES IN TERMS OF STRATEGY AND INVESTMENT, BY CREATING A DETAILED DATABASE ON THE HISTORY OF THE PROPERTY TO PERFORM AWARE MANAGEMENT CHOICES AIMED TO THE SET GOALS.


IBF'S ABILITY TO BE A PROJECT, STRATEGIC AND TECHNICAL PARTNER AT THE SAME TIME PROMOTES A CONSTANT ENRICHMENT OF OUR KNOW-HOW, WHICH MAKES IBF A VALID COMPANION IN ANY EVALUATION OF STRATEGIC INVESTMENT AND THE RELEVANT DUE DILIGENCE.


THE PROPER USE OF ANALYSIS TOOLS SUCH AS LIFE CYCLE COST ANALYSIS BECOMES FERTILE GROUND FOR THE DESIGN AND THE EMERGENCY MAINTENANCE WORKS OF A PARTICULAR BUILDING.

BEING ABLE TO SCHEDULE MAINTENANCE WORKS WHEN A BUILDING IS STILL ON PAPER BECOMES STRATEGICAL AND FOCUSES THE ATTENTION ON ITS MAINTENANCE AND FUNCTIONALITY.


WE NEED TO BEAR IN MIND A SIMPLE SCHEME:



EXPECTATIONS



DESIGN+CONSTRUCTION+MANAGEMENT



LIFE SPAN DURABILITY




NOI


Earning - Costs = Net Operating Income


IN PRACTICE THE SYSTEMS BELONGING TO THE INDUSTRY ARE APPLIED TO THE CONSTRUCTION CYCLE, TAKING INTO ACCOUNT ALL THE EXISTING DIFFERENCES, FROM THE DURATION OF THE PRODUCTION CYCLE AND FROM THE CONCEPT OF AN EXTERNAL PRODUCTION SITE THAT STARTS WITH THE SETTING OF THE CONSTRUCTION SITE AND ENDS WITH THE MANAGEMENT OF THE “FINISHED PRODUCT”.

EXPERIENCE HAS THOUGHT US THAT THE SIZE OF THE ROI (RETURN OF INVESTMENT)




ROI = Earning - Costi gestione

                    Resources


IS ALWAYS PARAMOUNT FROM DESIGN TO MANAGEMENT, WHETHER WE ARE COOPERATING WITH AN INVESTOR OR WITH AN END USER.


WE HAVE PERFORMED DUE DILIGENCES ON EVERY KIND OF BUILDINGS AND REAL ESTATE IN ITALY.

CHOOSE US AS YOUR PARTNER AND WE WILL GROW TOGETHER.




CI PRENDIAMO CURA DEL TUO PATRIMONIO IMMOBILIARE / WE TAKE CARE OF YOUR REAL ESTATE

SPAZI GESTITI DA IBF srl -  

TERZIARIO UFFICI / TERTIARY OFFICES  

TERZIARIO INDUSTRIALE / INDUSTRIAL TERTIARY

TERZIARIO COMMERCIALE / COMMERCIAL TERTIARY  

RESIDENZIALE / RESIDENTIAL

IL MERCATO IMMOBILIARE, OGGI IN CRISI, SI È GRADUALMENTE EVOLUTO, SVILUPPANDO LA RICHIESTA DI SERVIZI DEDICATI.


GLI IMMOBILI, IN UNA VISIONE MODERNA E QUINDI INEVITABILMENTE EFFICIENTE, NON POSSONO PIÙ ESSERE SOLO UN BENE RIFUGIO, BENSÌ NECESSITANO DI UNA REALE COSTANTE GESTIONE, CHE COMPORTA EVIDENTEMENTE COSTI AGGIUNTIVI A QUELLI PER LA MANUTENZIONE, PER LA RIQUALIFICAZIONE E CHE QUINDI HA L’OBBLIGO E L’OBIETTIVO DI GENERARE UN BEN DETERMINATO E PREVISTO RENDIMENTO ECONOMICO.


NEGLI ANNI PASSATI IL CONTINUO E SISTEMATICO INCREMENTO DEI VALORI IMMOBILIARI NEL NOSTRO PAESE A PARTIRE DALLA FINE DELLA SECONDA GUERRA MONDIALE HA PORTATO ADDIRITTURA ALL’ACCETTAZIONE DI RENDIMENTI NEGATIVI, COMPENSATI APPUNTO DALL’INCREMENTO DEL VALORE ASSOLUTO.

LA CRISI ECONOMICA ATTUALE HA MOSTRATO TUTTA LA DEBOLEZZA DI QUESTO SISTEMA, CHE OLTRETUTTO HA GENERATO SPESSO VALUTAZIONI PATRIMONIALI DI BILANCIO ECCESSIVE, NON VERITIERE E TALVOLTA STRUMENTALI.

SONO NATE COSÌ DUE TIPI DI ATTIVITÀ:


- IL FACILITY MANAGEMENT (FM)

- IL CAPITAL ASSET MANAGEMENT (CAM)


IBF SI OCCUPA, DA QUANDO È NATA, DI CAPITAL ASSET MANAGEMENT, CHE RIASSUME IN SÉ ASSET E PROPERTY MANAGEMENT, DOVE IL PRIMO È LA GESTIONE STRATEGICA DI EDIFICI E/O PATRIMONI IMMOBILIARI VOLTA ALLA VALORIZZAZIONE E OTTIMIZZAZIONE DELLA LORO REDDITIVITÀ ATTRAVERSO IL RIPOSIZIONAMENTO DELLA PROPRIETÀ IMMOBILIARE PER IL RAGGIUNGIMENTO DEL MASSIMO RITORNO DELL’INVESTIMENTO.


IL PROPERTY MANAGEMENT È IL COORDINAMENTO DELLE ATTIVITÀ AMMINISTRATIVE E TECNICHE NECESSARIE ALLA GESTIONE DEL PATRIMONIO IMMOBILIARE FINALIZZATE AL CONTROLLO E ALLA PROGRAMMAZIONE DEI COSTI E AL MIGLIORAMENTO DEL LIVELLO TECNICO-MANUTENTIVO DEI SINGOLI IMMOBILI.


IL CAM DIVENTA QUINDI PROCESSO LOGICO E CONTINUO DI VALUTAZIONE DELLE CONDIZIONI E DELLE PERFORMANCE DEL PATRIMONIO IMMOBILIARE DEFINENDO LE PRIORITÀ IN TERMINI STRATEGICI DI INVESTIMENTO, ATTRAVERSO LA CREAZIONE DI UNA BASE INFORMATIVA DETTAGLIATA SULL’ASSE IMMOBILIARE QUALE STRUMENTO PER SCELTE DI GESTIONE COSCIENTI FINALIZZATE AL RAGGIUNGIMENTO DEGLI OBIETTIVI PREPOSTI.


LA CAPACITÀ DI IBF DI ESSERE CONTEMPORANEAMENTE PARTNER DI PROGETTO, PARTNER STRATEGICO E PARTNER TECNICO NE PROVOCA LA CRESCITA COSTANTE IN KNOW-HOW RENDENDOLA STRUMENTO EFFICACE PER OGNI SCELTA DI INVESTIMENTO STRATEGICO E LA RELATIVA DUE DILIGENCE.


IL CORRETTO UTILIZZO DI STRUMENTI DI ANALISI, COME AD ESEMPIO L’ANALISI DEI COSTI DEL CICLO DI VITA DI UN IMMOBILE (LIFE CICLE COST ANALYSIS), DIVIENE QUINDI BASE ANCHE PER LA PROGETTAZIONE  E PER GLI INTERVENTI DI MANUTENZIONE STRAORDINARIA DI UN IMMOBILE.

PROGRAMMARE FIN DA SUBITO LA MANUTENZIONE ASSUME UN RUOLO STRATEGICO FIN DALLA PRIMA FASE DI IDEAZIONE DI UN EDIFICIO ATTRAVERSO L’ATTENZIONE ALLA SUA MANUTENIBILITÀ E FUNZIONALITÀ.


OCCORRE AVERE SEMPRE  PRESENTE UN SEMPLICE SCHEMA:


ASPETTATIVE



PROGETTAZIONE + COSTRUZIONE+GESTIONE



VITA UTILE DURABILITA’




NOI


NELLA PRATICA SI APPLICANO AL CICLO EDILE I SISTEMI PROPRI DI UNA ATTIVITÀ INDUSTRIALE, COSCIENTI DELLE DOVUTE DIFFERENZE, A PARTIRE DALLA DURATA DEL CICLO PRODUTTIVO E DA UN CONCETTO DI SITO PRODUTTIVO ESTERNO ALL’AZIENDA CHE PARTE CON L’ISTALLAZIONE DEL CANTIERE FINO ALLA GESTIONE DEL “PRODOTTO FINITO”.

QUINDI DA QUANDO INIZIAMO A PROGETTARE FINO ALLA ATTIVITÀ DI GESTIONE SAPPIAMO PER ESPERIENZA DI DOVER SEMPRE CONSIDERARE, SIA CHE SI OPERI PER UN INVESTITORE CHE PER UN UTILIZZATORE FINALE, L’ENTITÀ DEL ROI (RETURN OF INVESTIMENT).


ROI = Reddito - Costi gestione

                    Risorse Utilizzate


ABBIAMO ESPERIENZA DI DUE DILIGENCE SU QUALSIASI TIPO DI IMMOBILE O PATRIMONIO IMMOBILIARE IN ITALIA.

SE CI SCEGLIERETE COME PARTNER, MATUREREMO ESPERIENZA CONDIVISA.